大润发是哪个国家的品牌？大润发是由润泰集团总裁尹衍梁在中国台湾创办的大型连锁超市 。自上世纪90年代，台湾的纺织业产业面临劳动力成本高和海外低价竞争的威胁以来 ，纺织业逐渐在台湾进入夕阳产业的命运 ，而润泰集团的主要企业//纺织也面临着同样的问题 。
因此，润泰集团开始寻求转型 ，开始扩大再投资业务的范围和规模 ，如再投资保险 、金融业务(如安泰人寿 、永丰银行，等)和流通业务(如大润发)就是最好的例子。
1997年 ，大润发在中国大陆成立了“上海大润发有限公司 ” ，截至2011年1月14日，大润发最新的门店数量为150家；2008年，中国大润发营收335.46亿元 ，年增长率约31.04% ，利润10.42亿元，年增长率38.9%；2009年 ，中国大润发营收4043.169亿元 ，单店业绩3.36亿元，同比增长20.5%；2010年 ，404亿元人民币(约新台币1854.5亿元)的收入取代家乐福成为中国零售中国百货商店的冠军 。
大润发上市了吗？
1998年7月 ，第一家大润发店在上海开业，主要经营商业和生活用品，集仓储和销售为一体 ，采用会员制形式。可以凭教师资格证 、军官证 、驾驶证免费申请入会 ，渐渐占领了中国市场 。
大润发是哪个国家的品牌了解后，大润发经营理念是什么？
经营宗旨——“滋润泰安、社会民生 ”大润发以服务客户 、为民生提供质优价廉的服务为宗旨 ，致力于发展具有中国特色的连锁仓储购物中心 。
润发的主要特点是水果 、蔬菜和水产品的新鲜度 ，装饰效果的视觉清晰度，日用品和服装等商品的品牌选择可靠 ，凭借欧尚集团全球联合采购的优势 ，商品的品种和质量大大提高，真正的物美价廉。
不同于沃尔玛、家乐福等外资零售企业遵循统一标准的下属门店 ，为了贴近市场 ，大润发的商业模式介于美式集中制和欧式门店模式之间，采用“平等权利制度” ，集中化由总部集中管理 ，门店的决策由门店做出，例如，大宗商品价格和集中采购由总部集中管理 ，但它们仍然相对灵活 ，如果竞争对手的价格很低，那么每家商店总是有权改变自己的价格 ，并做出快速决策。
大润发的灵活经营也体现在它对中国限制外资进入零售政策的早期反应上 ，起初，受外资商业企业进入内地政策的限制 ，大润发采取了“化整为零 ”的战略 ，通过与当地企业合资、出口管理技术来扩大门店 。例如，在青岛由于缺乏合适的合作伙伴 ，大润发甚至改变了面貌 ，以私人有限责任公司的身份出现，当时 ，在一些地方开业的百润发 、天润发 、广润发、金润发 、大福源等 ，实际上是大润发的孪生兄弟 。
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